第1245章

 中國的民營企業中，大致有三種管理模式。家族式、集權式、現代式。 

 遠方集團屬於高度集權的管理模式，陳思遠在公司擁有至高無上的權力，他的話就等同於聖旨，下屬必須無條件執行，當然，為了讓這種模式聽起來更高大上些，陳思遠將其命名為軍事化管理。 

 無論叫什麼，其實都是為了集權。軍人以服從命令為天職，所以，下級要無條件的服從上級，如果把這種模式放在企業裡，就是要樹立陳思遠的絕對權威。 

 這種經營模式的優點在於，所有人都緊密的團結在陳思遠的身邊，唯他的馬首是瞻，無論遇到什麼樣的困難，都會義無反顧的克服。在企業的起步階段，這種模式無疑可以迸發出巨大的能量，但發展到一定規模，弊端就顯現出來了。 

 哪怕是神仙，也有犯錯誤的時候，更何況陳思遠還不是神仙，資產千億的大企業，數萬名職工的命運，卻只掌控在一個人手中，這無疑是非常危險的，任何一個小小的失誤，都會給這個龐大的商業帝國造成難以挽回的損失。