第48章 潤滑劑(第2頁)

 你想遇到什麼樣的人，你最好就擺出一個相應的姿態，如果你就是單純想哭一鼻子，那也行，反正你哭了也能給別人帶來快樂，畢竟人家看你那麼憋屈的確是會開心的——怕就怕你不求行哭都哭不出來，只能在那裡破口大罵惹別人生氣，那你離死不遠了...

 總之，其實我在開公司的時候發現了一個非常神奇的現象，就是以前我一直認為的野蠻世界、人吃人的世界其實在裡面是有一些遊戲規則的，這個東西挺新奇——以我個人來說，我真的是感覺找到了一些新的可研究的方向，哪怕是為了活得新鮮一點我也蠻可以把這個事研究一下——如果你仔細思考開公司這個事情的意義，這不就是在別人預設好一些規則的框架裡玩的一種遊戲嗎？如果我還是個跑業務的，甚至是開飯店的，其實這些規矩跟我沒關係，我所遇到的大部分事情都可以通過暴力去解決，但是開公司就不行，開公司這個事本身其實就意味著你遵循了某些遊戲規則，願意投幣加入這場遊戲——有點像冥冥之中當年有一隻命運之手投幣讓我來玩這場人生遊戲一樣，只要你進來，那麼你就得遵循一些遊戲規則。作為個人的時候，是我不能去違法犯罪，作為企業的時候，我還得關注報稅開票衛生環保融資社保，所以根本意義上來說我是把這場遊戲複雜化了——但是，進來的時候我沒想那麼多，恰似我出生也由不得我做主一樣，但是既然已經進來了，咱們就好好研究研究，看看能不能把事情做得漂亮一點——恰似既然已經出生了，就儘量活得自在一點...

 所以其實我以一種極大的精力投入到公司運營裡是有很深刻的邏輯的，咱們做事情還有要有足夠的內核才能調動自己的全部積極性。你看吧，雖然這麼多年瞎折騰著過來了，但是我還是小時候那個樣子，只要一件事情能想通我就能熱情地去做，做好做不好的不需要想得太多，人生裡充滿的其實是突發事件——你覺得我可能預測到裝個固話都需要那麼多精力嗎？不可能的，我只是被動等待出了事情再去處理罷了——與此同時我開始學有關豬的那些知識，開始準備銷售三步走的那些策略，同時期開始自己根據老大那個集團公司開始編自己名下這個公司的故事，然後在這個基礎上衍生需要的那些業務和各種不同的銷售方法甚至話術——哥就是這麼有才，所有這些玩意我都是自己寫，我大概看了一下別人的故事，我說實話，他們編得不如我好。

 老大的名下那時候起碼有四五個公司，這些公司都是為他搞養殖服務的，比如一個生物科技公司，這玩意其實是他來回倒騰飼料用的，一個農用機械公司，是那時候他從日本進口了一些汙水處理設備倒騰用的——你還記得我說的供應鏈金融嗎？這玩意可不是個例，但凡有點能力的老闆都在這麼玩，他們把一個訂單分成三四步去走，然後把這一套東西打造成一個供銷鏈當作去銀行融資的工具。所以我名下這個公司其實本質上是這個產銷一體化的終端，說白了我做起來以後我這個公司也會變成老大的融資工具，他從一開始就是這麼玩的，不然，你想，買飼料就買飼料，你直接籤個合同買就完了幹嘛還要弄一個公司走賬交稅再過一遍？全部都是融資工具而已。這位問了，融這麼多錢幹嘛？繼續買廠子，繼續擴大規模，繼續吹大泡泡，同時，老大不也得海開了花，不也得給領導花，不也得包小三小四小五，不也得給她們錢讓她們出去消費刺激經濟嗎？這是完全正確的道路好吧，輪得到別人說三道四嗎？