第393章 託管經營模式(第3頁)

 “那你們就試試看！”楊乾說道。

 和徐昊掛斷通信，楊乾第二天就和楊坤談了下，兩種模式楊坤更中意第一種。

 一是覺得3%的收益率太低了，以他那家超市的資產規模，每年也就能賺90萬元左右，和現在沒法比。

 二是總要找點事情幹，完全託管意味著不能插手超市經營，只能坐在家裡收錢，短時間內還可以，時間一長就閒得慌。

 三是他覺得那地方很好，目前只是出現勞動力短缺的情況，只要安心經營出現虧損的可能性太低了。

 就算賺不到90萬元，他也覺得無所謂，總比待在家裡強。

 楊乾是尊重他的想法，讓他有時間和天樞資管聯繫，看看能不能簽署合約，現在是春節期間，正是忙的時候。

 天樞資管那邊動作很快，第二天就完成了相關業務制度的建立，並且成立了專門的子公司經營這塊業務。

 楊坤很容易就和對方簽署了相關協議，然後立即派遣服務機器人前往楊坤的超市工作，解了他的燃眉之急。

 但機器人的服務費用可不低，而且一簽就是一年，服務費也要一次性交一年，加班服務費另算。

 想要旺季僱傭淡季辭退，門都沒有。

 楊乾根據簽署的協議和楊坤算了一筆賬，發現按照這份協議，同樣的經營狀況，預期利潤要比之前少了一半。

 因為勞動力成本提高了。

 不過僱傭這些機器人，作為老闆只需要制定經營策略，不用擔心機器人偷奸耍滑，能少操心不少事情。

 但楊坤覺得還是划算的，勞動力成本上升是必然趨勢，廉價勞動力的時代一去不復返了。

 雖然利潤少了一半，但也比完全託管賺的多不少。

 像以前過年期間，他基本都是早出晚歸，非常忙碌。

 現在哪怕是過年期間，也不用死守著店面，每天只需要過去露個臉，看看經營情況即可，要比之前輕鬆得多。

 所以花錢僱傭機器人服務，也不是完全沒有好處。