第393章 託管經營模式

楊乾當晚就聯繫了徐昊，將白天楊坤的話說了一番。

 然後問道：“你覺得這事能做嗎？”

 徐昊沒有第一時間回答，而是沉思了起來，這個事情其實並不好辦。

 看似這麼做更容易，實際上經營起來更難。

 因為楊乾要求以人力和資產的服務業，利潤要控制在10%以內，將更多的利益讓給勞動者和生產者，天樞資管不能拿的太多。

 前者拿得多有助於提高消費能力，後者拿得多有助於提高研發投入和生產勞動力薪酬。

 “如果我們只負責經營，不保證一定能盈利，我們可以做，如果要保證盈利，還要給他們5%的回報率，我認為是不划算的買賣。”

 徐昊的意思已經很明白了，託管可以，天樞資管可以派機器人去，但無法保證一定能盈利，這才是關鍵。

 如果想要保證盈利，意味著天樞資管要投入更多的精力和資源，而這些精力和資源投入自家的產業不香？

 所以從利益的角度來說，徐昊是不太願意這麼做的。

 只是礙於楊乾似乎有這個意願，所以說話才留有餘地，沒把話說死。

 “那你覺得如何做合適？”楊乾又問道。

 “如果非要經營這項業務，我認為有兩種模式，第一種就是不保證回報率，我們單純只提供勞動力和有限的智力資源。

 具體經營細節還是需要資產所有者來負責，目的是解決他們面臨的勞動力短缺困境。

 第二種就是給資產所有者固定回報率，但要求資產屬於他們自己的，而不是隨便租個門面就行，而且資產經營方式完全由我們做主。

 如果同意的話，我們可以保證給他們每年3%的固定回報率，由我們承擔自負盈虧的責任。”

 徐昊的第一種模式，楊乾沒有多想，認為也算是合理。

 但第二種模式，只給了3%的回報率，感覺還不如買理財產品呢，這些人會同意？

 見楊乾滿臉疑惑，徐昊解釋道：“老闆是不是覺得第二種模式會有人不同意？”

 “難道這麼低的回報率還有人同意？”楊乾反問道。

 “老闆，你是站在你的角度思考問題，才得出3%的回報率低，實際上能有3%的固定收益率已經不錯了。