第348章 建成全球最大的物流網絡(第2頁)

 第二個就是避免各國外匯緊缺導致我國出口貿易受到限制，乾脆使用當地的貨幣從當地採購商品運回國內銷售。

 中間減少了兌換外匯的環節，雙邊貿易就不再受制於外匯規模的大小，只要彼此能夠提供足夠的商品即可。

 剩下的錢也會根據情況選擇是否兌換成外匯，如果當地國家外匯不多，也會直接在當地投資，換成資產。

 當然，前提是當地經濟和政治相對穩定，能夠確保投資的安全和穩定。

 這有點類似華威的一些操作，他們為了在全球發展自己的通信業務，也常採用本地貨幣結算，然後拿著本地貨幣從本地採購商品回來銷售。

 操作流程：天權、天璣、玉衡等企業，先將賺來的當地國家貨幣交給天樞，讓天樞拿著錢去採購國內市場能消化的商品。

 回到國內賣掉之後，再以國內貨幣結算給這些企業，相當於天樞在其中不過是出了點人而已，屬於無本買賣，連利息都不用支付。

 不過這種好日子也差不多到頭了，天權現在有自己的在線購物平臺，有可能將從國外進口的商品拿到自己的平臺上賣。

 不過天權不會涉足全球採購部分，這部分還是交給天樞來做，也沒打算建立全球物流，天樞還是能賺不少。

 而且進口的商品也不全在線上銷售，線下銷售部分依然由天樞來負責。

 確認沒有備貨不足的情況，楊乾也就沒再過問，而是問道：“聽說你們在收購國內的物流企業？”

 徐昊有些詫異，不知道楊乾怎麼突然關心這樣的小事。

 “確有其事，我們已經談好了好幾家，進展總體上還算順利，我們的目標是明年佔據國內物流市場的一半以上。”徐昊說道。

 “如果排除和天權合作的物流部分，你這個目標還挺遠大！”楊乾笑道。

 根據他的測算，今年的物流規模差不多24萬億元，明年只會更高，排除天權的物流體系，佔據一半差不多也有15萬億元。

 “我們做這個還是具有不錯的優勢，別看市場規模很大，但相當一部分發生在我們內部，以前這部分是交給其他企業負責。

 現在我已經和天璣、玉衡談好了，包括我們天樞內部的物流業務，都將放在我們旗下的物流集團經營，僅僅這一塊的佔比就不低。”徐昊說道。