菜根譚譚 作品

第330章 線下舉辦雙十二促銷活動(第2頁)

 現在經濟整體形勢非常好,給機器人支付的報酬不可能打折扣,經營不好虧損就是自己的問題了,不能怪環境。

 只是徐昊的小心思,楊乾早就洞悉了。

 別看他說的這麼可憐,三季度財報他可是抽空看了,表現相當亮眼,絕對不是他剛才所說的像揭不開鍋。

 只是他沒有必要點明,人家也是為了企業發展著想。

 “現在搞促銷肯定是不行的,不僅錢砸進去了,效果還不一定很好,如果你非要搞的話,我建議搞雙十二。

 將整個12月份作為你們的促銷月份,這樣既避開了雙十一和線上平臺打價格戰,又能延續線上的熱度,承接關注度。”

 楊乾的話徐昊是認真聽了,其實雙十二也是線上電商的促銷活動,但楊乾覺得線上促銷太多並不是好事,消費者容易疲勞。

 他覺得618促銷和雙十一促銷兩個就可以了,一個年中促銷,一個年末促銷,正好相得益彰。

 剩下的時間留給線下,像雙十二年末促銷,春節過完後的三四月份開一場開春促銷,正好相互錯開。

 線上主要以促銷實體商品為主,因為他們在這方面佔據成本優勢,現在配送效率再次提高,優勢更加明顯。

 而線下注重實際體驗,還有很多業務是沒辦法在線開展的,這些都是線下渠道的優勢所在。

 見徐昊對此沒有意見,楊乾繼續說道:“我看經過這次雙十一促銷,很多人囤積了不少的商品,需要時間來消化。

 你們開展線下商品促銷,效果應該不會很好,畢竟一定時間內人對物資的消耗是有限的。

 我建議你們開展和服務類有關的促銷活動,例如旅遊促銷、形象設計促銷、美容促銷、形體課和健身促銷等等。”

 其實楊乾也不是很清楚天樞資產管理公司旗下到底有多少業務,因為太過於繁雜,他都懶得理清楚。

 但他可以肯定,他所說的這些業務都是有的,而且規模還不小,形成了好多品牌連鎖。

 旅遊資產從一開始他們就在投資或收購,已經基本形成了從旅行社到住宿餐飲,再到旅遊風景遊覽等全套服務。

 當然,目前他們旗下最大的業務還是上門服務業務,該業務線上的機器人佔比就高達5000萬之巨。