第285章 萬眾傳媒近兩年的發展戰略

 很快時間的車輪駛入到了2006年，李曉峰為萬眾傳媒制定了一份快速發展戰略，那就是為自己的液晶屏廣告公司，建立四大網絡體系。

 第一個是樓宇廣告體系，第二個是影院廣告體系，第三是商超廣告體系，第四是公寓樓廣告體系。

 這裡面最有價值的是樓宇廣告體系，裡面都是廣告人群受眾都是白領，也是高檔品牌最喜歡的廣告渠道。

 至於影院廣告體系和商超廣告體系，針對的也是細分的客戶領域。

 那些影視劇的導演和製片人，想要宣傳自己的影視劇，最直接、最有效的宣傳陣地，就是各地影院裡的液晶屏廣告。

 而那些快速消費品的老闆們，也更願意直接在商超上的液晶屏打廣告，肯定要比在電視上打廣告更能直接針對用戶，也更有效。

 至於公寓樓裡的廣告渠道，跟在電視臺裡打廣告一樣，屬於那種普遍性的廣告了，客戶的投資意願相對較低，但勝在量大。

 另外，李曉峰還可以通過小區的房價，給這些公寓樓劃分等級，讓廣告客戶的投資更有針對性。

 目前萬眾傳媒主要搶佔的廣告陣地，是樓宇廣告和高檔社區，影院和商超廣告的位置大部分都已經被平面媒體給佔據了。

 所謂平面媒體，簡單來說就是廣告牌，而這些廣告牌的租賃合同至少都是幾年，甚至是十年以上。

 萬眾傳媒想要佔領這些廣告陣地，要麼等這些廣告牌合同到期後，從其他的廣告公司手裡搶過來，緩慢發展。

 要麼直接把這些廣告公司收購過來，然後快速的把這些廣告公司的廣告位拿到手，順便還收穫一批廣告客戶。

 李曉峰的選擇是通過溢價收購，把這些廣告公司收購過來，儘快把這四個廣告體系建立起來，以鞏固萬眾傳媒在國內廣告行業的地位。

 這種方式的優點是可以提前完成公司的發展戰略，加深和拖垮公司的護城河，防止有其他公司跟萬眾傳媒搶賽道。

 還可以通過收購來快速擴大公司規模，擴大營收總額，大幅度的提高股價，增加公司的市值。