34 得加錢！(第3頁)

 穿越以來，楊誠一直都在致力於對貝斯沃特中國人的經營體系的構建。

 不僅僅是行政部門，還有足球部門一樣如此。

 就跟所有現代化企業一樣，行政也好，足球也好，都離不開三大環節。

 選拔（招聘）、培養、發展路徑的構建。

 從足球角度來看，如何選擇一個最合適最好的球員？

 引進之後，如何培養？

 培養的同時，如何為球員打造出一個可持續發展的路徑？

 球員如此、僱員如此，甚至大到整支球隊，整傢俱樂部，都是這樣。

 而這背後是包括青訓、球探、醫療、營養、心理、數據分析等眾多部門的協同合作。

 這就需要一個人來連接、溝通和協調。

 早在去年，楊誠就已經開始聯繫了。

 當他前往劍橋聯，簽下戴夫·基特森時，湊巧就遇到了在劍橋聯卓越青訓中心工作的丹·阿什沃斯。

 這可是他的老熟人了。

 楊誠前世，英格蘭青訓的崛起，國家隊成績的飆升，背後都離不開丹·阿什沃斯的助力。

 他為英格蘭足球撰寫的【英格蘭dna】一書，徹底改變了英格蘭足球。

 丹·阿什沃斯在劍橋聯擔任青訓部主管，跟楊誠相談甚歡。

 可當楊誠邀請他到貝斯沃特中國人時，丹·阿什沃斯有所疑慮。

 因為當時貝斯沃特中國人還沒有青訓梯隊，甚至連青訓的訓練場都沒有。

 等到楊誠決定買地後，就給丹·阿什沃斯打了電話，再一次盛意拳拳地邀請他到貝斯沃特中國人擔任青訓主管，主導亨頓和王子公園兩套青訓梯隊地整合工作。

 丹·阿什沃斯拒絕了西布羅姆維奇的邀請，但依舊沒有答應楊誠。

 一直到貝斯沃特中國人升入了英冠，楊誠買地之後，又決定投入2000萬英鎊，展現出了前所未有的決心，丹·阿什沃斯才決定加盟。

 搞定了丹·阿什沃斯之後，楊誠又轉而北上，聯繫了謝週三的青訓學院經理邁克·裡格。

 在楊誠前世，邁克·裡格是英格蘭體育總監協會的創始人，跟楊誠在曼城共事過幾年，能力確實非常出色。

 楊誠給他的崗位是，首席人才官，負責人才選拔，構建內部暢通的溝通渠道和激勵機制。

 在球隊內部，楊誠還專門設立了一個叫做發展教練的崗位。

 顧名思義，他的任務就是制定對球員的培養計劃和團隊建設。

 這個崗位在歐洲足壇還很少見，但威爾士的加迪夫就有這樣的席位。

 楊誠從加迪夫挖來了馬克·克羅克。

 球探部門也是楊誠前世在曼城的老熟人，加里·沃辛頓。

 94年退役後，加里·沃辛頓就開始在利茲聯從事青訓工作，直到現在。

 楊誠前世，他在05年加盟切爾西，10年轉投曼城，並一直幹到楊誠穿越，能力非常突出。

 來到貝斯沃特中國人後，加里·沃辛頓正式就任球探部主管，算是升職加薪了。

 而楊誠給他的第一個任務就是，嘗試接觸阿倫·列農。

 四名青訓學院的核心僱員到位後，楊誠還特地開了一個會。

 他專門為貝斯沃特中國人青訓制定了一份發展藍圖，裡面包括了球員的培養計劃，對前景的戰略規劃等等。

 具體執行層面，楊誠主張“計劃、執行、審查”三步走。

 這是後來被很多球隊印證過，非常有效的執行流程。

 青訓理念就不用說了，技術、進攻、控球、創造力等等。

 而在具體的訓練方式上，楊誠要求他們必須要拿出更多的創新。

 有別於現在幾乎所有球隊都在主張和執行的，依靠教練下達具體指令的訓練方式，楊誠希望把更多的決策權交給球員，尤其是年輕的球員。

 “我希望你們能夠開發出，讓球員在場上，自主做出更多決策的訓練方式！”

 當楊誠忙碌於青訓整合時，他的夏季第一筆引援也取得了突破性進展。