30 幹得漂亮，楊誠！(第3頁)

 至於原因，他也沒法說。

 “我們也考慮過要收購一塊國外的品牌來衝擊高端，精挑細選後，我們考慮跟英國的茵寶合作，你怎麼看？”

 “茵寶？”

 “他們目前在中國市場做得很糟糕，合作伙伴是粵省的一家貼牌廠家，但質量把控很糟糕，而你知道，我們自己就有工廠。”

 “我的想法是，跟茵寶合作，拿下國內業務，幫他們代工，引進國外先進的生產技術和品控流程，進一步提高我們自身的產品質量和研發設計水平。”

 楊誠聽到這裡，倒是對便宜老爹刮目相看。

 這還真就是產業升級的思路。

 “我覺得這條思路可行，但茵寶主要聚焦在足球，國內不能這麼幹，一定要豐富產品線，走休閒時尚風格，定位也一定要走高端。”

 “這是肯定的。”

 “還有，老爸，我們主品牌走的是批發模式，如果真簽下了茵寶，那就走直營模式。”

 “自己開店，那得投入多少錢？”

 “不是自己開店，是直接觸達消費者。”

 楊誠覺得，有必要改變一下便宜老爹的理念，不然的話，等08年奧運會過後，怕是要吃大虧，自己又要被坑了。

 傳統的批發模式是現在國內市場的主流。

 廠家生產後，直接把貨賣給各大區的總經銷，再層層分銷，最後才到消費者手中。

 所以，每年都要開訂貨會。

 這樣做的好處就是借雞生蛋，利用經銷和分銷的錢和渠道資源，在最短時間內，全國各地遍地開花，甚至可以下沉到偏遠的縣城。

 廠家在這種情況下，只需要管好生產和打出品牌。

 但它也有很要命的弊端，那就是品牌方和消費者之間，隔著層層的經銷和分銷。

 也就是說，品牌方是不知道消費者想要什麼，市場反應會很慢。

 另外，品牌方對經銷商和分銷商的控制力不強，有時候甚至沒有約束力。

 例如有些經銷商和分銷商拿著品牌授權，暗地裡真貨假貨混著賣，對品牌影響非常大。

 直營模式並不代表所有的門店都是品牌方自己開，而是由品牌方來統一運營，全國聯網。

 好處就是能夠做好品牌，快速響應市場，掌握消費者的真實需求，實現產品更新和價格調整。

 但壞處也存在，就是開店速度遠不如批發模式。

 就目前而言，能做好一二線城市就很不錯了。

 在行業高速發展階段，批發模式非常好，能迅速爆兵，搶佔更多的市場份額。

 可08年過後，隨著經濟危機和產能過剩，批發模式的死穴暴露，會收割一大批運動品牌。

 所以，楊誠的想法是，08年之前，高端品牌推直營模式，積累經驗，培養人才，主品牌繼續紮根批發模式，賺取高速發展的時代紅利，但隨時做好切換賽道的準備。

 楊建國聽了楊誠這一席話後，立馬也意識到直營模式的必要性。

 至於說了，開店慢，這對高端品牌來說，反而不是問題。

 “如果要談茵寶，那就要儘快，現在茵寶的處境一年不如一年，在曼聯被耐克挖走後，茵寶手上有影響力的球隊就剩下英格蘭國家隊、阿賈克斯和切爾西。”

 楊誠如果沒記錯的話，切爾西也應該會在一兩年內拋棄茵寶，轉投阿迪達斯。

 所以，楊建國必須要利用好這一兩年時間，狠狠蹭一波切爾西的流量。

 這也算是阿布拉莫維奇預先支付一些利息。

 “這是我這次到英國的目的。”楊建國鄭重其事地點頭。

 “還有，把我們俱樂部也列入談判，我們現在球衣還沒贊助呢。”

 貝斯沃特中國人現在胸前的廣告是楊氏集團的廣告，還特麼是免費的。

 既然便宜老爹要放手給自己操盤，那不管是胸前廣告，還是球衣贊助，都得收錢。

 天底下沒有勞資白嫖兒子的道理，是不是？

 再說了，楊誠現在都快窮瘋了。