第102章 混亂車間，現場管理來一份？(第2頁)

 覆巢之下無完卵。

 再加上這次烏龍事故給他帶來的驚嚇，李懷德那根理智的弦，嘎嘣一聲斷了。

 大聲說著秦師傅等人胡亂操作，擾亂工作秩序，正準備說工人就是工人，不要胡亂研究的時候。

 被已經發現苗頭不對的江夏一腳跺了回去。

 就在李懷德漲紅了臉，轉頭怒目的時候，在他耳邊輕說了句：“兩參一改三結合”。

 李懷德不解，但驚。

 情商點滿的他，馬上住嘴。默默地退到江夏身後，仔細的回想起這七個字代表的意思。

 見李懷德閉嘴，楊佑寧也吐出一口濁氣：“孃的，這狗日的迎來送往，把‘憲~~法’都忘了嘛？”

 “這他孃的要是有人舉報，軋鋼廠一個月都不用生產了！”

 打了個哈哈，江夏說剛才的發生的事情，是軋鋼廠進行的火災疏散演習。

 趁機提出，反正已經耽誤時間了，乾脆把車間好好打掃下。這遍地鐵屑的，萬一不小心摔了，那可真要了老命。

 楊佑寧大手一揮：“馬上元旦了，大家是該整理整理！”

 趁著大家忙碌的時候，李懷德悄然退場，回辦公室翻看以前的會議記錄，想弄清“兩參一改三結合”到底是個啥東西。

 不說江夏在現場教師傅們什麼是有效整理。

 但看李懷德拼命的翻找以前的會議記錄，終於在一份紅頭文件上看到了相應內容。

 看完後，李懷德冷汗直冒，渾身虛脫一樣躺在椅子上，久久不能言語。

 其實江夏說的“兩參一改三結合”和楊佑寧提到的都是一個東西。

 那就是華國人自己的企業管理基本經驗——《鞍鋼憲法》！

 一個管理經驗，能被冠以“憲~~法”之稱，可想而知它的地位有多高。

 更何況，這個名字還是教員親自取的。

 沒看江夏準備推行的“5s”都只能說是車間管理細則，而不是管理制度？

 在新華國成立的第10個年頭。為迎接十年大慶，鞍鋼人當年創下了500餘萬噸鋼材產量的歷史記錄。

 直接佔據了華國鋼產量的半壁江山。

 相關領導彙總了生產經驗，總結出一份報告。教員更是對這個報告寫了長達600字的批示。

 明確提出了“鞍鋼憲法”這個特定名稱。

 裡面的“兩參”即工人參加管理、幹部參加勞動，“一改”即改革不合理的規章制度，“三結合”即幹部、工人、技術人員相結合。