第194章 瑞達科技架構調整(第3頁)

 以上這兩項業務，一個是電商，一個是電子產品，相互之間的差距太大，執行標準和經營理念也完全不同，強行放在一起經營，容易造成混亂，增加內耗，降低公司的執行效率。經過慎重思考，我決定在瑞達科技公司下面，設置兩大業務群，分別是電商業務群，和手機業務群。其中的電商業務群，顧名思義，以經營瑞達商城為主，兼顧易付通的線下掃碼支付業務。而手機業務群，並不是單單指手機的研發和生產，而是以手

機為主，包括芯片研發、手機設計、和其它電子產品的研發等多項業務的綜合業務集群。

 具體的劃分方法如下，銷售部劃分到電商業務群，宣傳部分成兩部分，一部分劃分到電商業務群，一部分劃分到手機業務群……”

 經過喬瑞達的詳細劃分，電商業務群和手機業務群，成為了兩個獨立運營，自負盈虧，功能齊全的部門，說是兩家獨立的公司也不為過。只不過，如今這兩家公司的規模還不是太大，依舊可以共用一個公司名稱。

 經過這一番切割和劃分，實際的功能部門多了十來個，相應的職務也要做一番調整，有十幾個表現良好的副經理升職成了部門經理，下面的一部分表現優秀的員工，也有了升職的機會，可以說是皆大歡喜。

 會議結束之後，喬瑞達連辦公室都沒回，徑直去了研發部。到達研發部以後，喬瑞達將芯片研發小組的人叫到了一起，說道：“告訴大家一個好消息，前兩天，咱們公司從arm公司手裡，買下了arm架構的全授權。”