領航 作品
第194章 瑞達科技架構調整(第3頁)
以上這兩項業務,一個是電商,一個是電子產品,相互之間的差距太大,執行標準和經營理念也完全不同,強行放在一起經營,容易造成混亂,增加內耗,降低公司的執行效率。經過慎重思考,我決定在瑞達科技公司下面,設置兩大業務群,分別是電商業務群,和手機業務群。其中的電商業務群,顧名思義,以經營瑞達商城為主,兼顧易付通的線下掃碼支付業務。而手機業務群,並不是單單指手機的研發和生產,而是以手
機為主,包括芯片研發、手機設計、和其它電子產品的研發等多項業務的綜合業務集群。
具體的劃分方法如下,銷售部劃分到電商業務群,宣傳部分成兩部分,一部分劃分到電商業務群,一部分劃分到手機業務群……”
經過喬瑞達的詳細劃分,電商業務群和手機業務群,成為了兩個獨立運營,自負盈虧,功能齊全的部門,說是兩家獨立的公司也不為過。只不過,如今這兩家公司的規模還不是太大,依舊可以共用一個公司名稱。
經過這一番切割和劃分,實際的功能部門多了十來個,相應的職務也要做一番調整,有十幾個表現良好的副經理升職成了部門經理,下面的一部分表現優秀的員工,也有了升職的機會,可以說是皆大歡喜。
會議結束之後,喬瑞達連辦公室都沒回,徑直去了研發部。到達研發部以後,喬瑞達將芯片研發小組的人叫到了一起,說道:“告訴大家一個好消息,前兩天,咱們公司從arm公司手裡,買下了arm架構的全授權。”