第163章 走品牌地產路線(第2頁)

 另外還有一點，就是防著資本！ 

 對於資本來講，將一家好好的企業搞垮掉，是能夠賺錢的。 

 比如說某家企業，資產市值100億，但是破產了之後，直接就能20億買下。 

 然後進行一番打包，六十億給賣出去。 

 全球範圍內，有不少公司就專門幹這事的，賺得盆滿缽滿的。 

 “房子是商品。其他商品是拿來用，或者拿來吃，或者拿來穿。而房子這個商品，是拿來住的，並且一般來講可能就住上一輩子了。” 

 “所以，福樂地產作為商品的提供者，就得要考慮如何將房子這個特殊商品給做好。” 

 “和其他商品一樣，充分的考慮消費者的需求。” 

 “質量我就不說了，這是必須得要搞好的。除了質量之外，還有售後服務。房子賣了，不要覺得就和福樂地產沒有關係了。這樣子可是不行。我們得要為購房者提供售後服務，而這個服務怎麼來實現呢？” 

 “就靠物業！” 

 陳元慶總是感覺未來的很多房地產公司是走上了“邪路”，把房子給賣掉之後，就覺得自己脫手了，不管了。 

 品牌化戰略無論在任何行業，都是適用的。 

 陳元慶就準備打造一個房地產品牌。 

 福樂地產的房子還沒有開盤，就受到潛在購房者的極大關注。 

 開盤之後，就馬上形成搶購的風潮。 

 如此，福樂地產就能夠迅速的回籠資金，投入到下一個地產項目之中。 

 要知道，商品房預售資金監管要到2010年7月才是開始的。 

 而在之前的一段時間，預售資金是房地產企業可以隨意進行動用。 

 也就是說，在接下來二十多年時間裡面，福樂地產可以實現野蠻式的快速壯大。 

 只要福樂地產的名聲夠好，就能不斷的修建樓盤，迅速的回籠資金投入到下一個樓盤的建造當中。 

 在這個過程當中，只要做好風險控制，問題就是不大。 

 比如說考慮到建築材料費的暴漲！ 

 為了能夠實現在建築材料上面的更加可控，倒是可以拉起來一個全產業鏈來。 

 最為重要的，就是控制鋼鐵和水泥。