第136章 我和員工“心連心”(第3頁)

 那麼這兩千萬怎麼分呢？ 

 自然不是說，陳元慶想要給這人多少就多少。 

 兩千萬里面的百分之四十，也就是800萬，將會給每一個人都發。 

 怎麼發呢？ 

 很簡單。 

 比如北辰工業有1000名員工，理論上這1000名員工每人應該獲得1200績效分，加起來就120萬分。 

 800萬元就對應120萬績效分，1績效分就值6.6元。（保留到角，幾分錢就不算。） 

 如果一個人，個人年度績效分是1100分，那麼年終獎就只能夠拿到7260元。 

 如果一個人，個人年度績效分是1300分，他在這800萬里面，也只能拿1200分的錢，就是7920元。 

 那麼人家多出來的100績效分的錢在那裡拿？ 

 在剩下的1200萬里面去分。 

 個人年度績效分超出1200分的人，就是有資格來分這1200萬的錢。 

 比如說，全年就只有張三、李四、王二麻子三人的個人年度績效分超過了1200分。 

 張三個人年度績效分是1900分，李四個人年度績效分3500分，王二麻子個人年度績效分6000分。 

 那麼，張三的年終獎=7920元+1200萬\/（1900-1200+3500-1200+6000-1200）*（1900-1200）=1084800元 

 （ps：1200萬\/（1900-1200+3500-1200+6000-1200）是非整數，所以取1538.4元。也就是說，個人年度績效分超出1200分的部分，每超出一分就可獲得1538.4元。） 

 想要獲得績效分，那麼就是得要在日常工作當中表現優秀，或者是做出了重大的成績。 

 陳元慶自認為，以如此的制度來發放年終獎，是真正意義上鼓勵了在過去一年當中表現優異的員工。 

 這些，全部都是寫在了職工手冊上面，自己該是拿到多少年終獎，自己都是能夠算出來的。 

 自己過去一年的表現到底怎麼樣，反正自己心裡面有數。 

 陳元慶以前當員工的時候，天天的想著躺平。 

 現在當老闆了，天天盡是在琢磨，怎麼能夠讓員工“卷”起來。 

 想要員工能夠卷得起來，那就讓公司的發展和他們給綁在一起。 

 光是拿死工資，公司發展得好與壞，和員工沒有關係，員工肯定是不會努力的。