第90章 從最開始就定下規矩（求訂閱）(第3頁)

 當知道北辰工業能夠提供發動機的時候，這些苦於發動機缺乏的摩托車廠一下子爆發出來了極大的熱情。 

 特別是北辰工業向他們提供了測試的樣機，讓他們確定北辰工業的發動機真的是能用。 

 預訂的發動機一下子就到了五千臺。 

 要不是北辰工業趕緊叫停了預訂，這數量還會繼續的暴漲。 

 等到BC100發動機正式進行組裝，時間已經都1987年的一月份了。 

 工人們對於發動機的組裝還並不算是熟練，陳元慶也沒有要求他們加速組裝什麼的，得要給工人一個熟悉的過程。 

 熟悉了，組裝速度自然就是能夠提升上去。 

 相比起速度，陳元慶更加強調質量。 

 雖然是給小廠供應發動機，但陳元慶依舊堅持質量優先。 

 得要讓北辰工業上下在最開始的時候就形成質量為先的習慣。 

 要是陳元慶鬆了口子，以後想要重新給紮起來，可就是難了。 

 口子這東西，不是隨便想松就松，想緊就緊。 

 只要開了口子，那麼口子永遠都是越來越大。 

 想要給重新紮上，是需要付出極其大的代價。 

 因為代價太大，人們往往的就是明明知道不對，也只能任由其發展。 

 除非有大毅力者出現，不惜代價的將口子重新給紮上。 

 陳元慶對於生產工人，也是有一套升級和獎勵體系。 

 重點就看生產質量。 

 陳元慶不要求百分百的良品率，這根本就是做不到的事情。 

 人又不是機器人，能夠絲毫不差的重複一件事情。 

 所以，在制定獎懲制度的時候，就考慮到了這個問題。 

 工人如果在整月裡生產的發動機都全部合格，那麼就有獎金。 

 如果有發動機不合格，只要不超出規定的合格率，那麼工人也不會被扣工資。 

 但是，合格率低於固定的合格率，那麼就會遭扣工資。 

 允許人有失誤，但是這個失誤必須得要可控。 

 陳元慶對此稱之為人性化管理！ 

 他反正覺得是挺人性化的，對認真進行工作的工人，給到了獎勵。 

 這個獎勵，可是還不低。 

 二十塊錢呢！