第148章 溫馨和甜蜜(第3頁)

 三是加強安全管理?。全面推行安全管理精細化，從安全管理系統流程和細節管理兩方面入手，健全完善安全生產各項規章制度，依靠技術創新和科技進步，提升礦井的安全生產管理水平。

 四是優化人力資源管理?。實行定編定員定崗，優化人力資源配置，提高勞動生產率，降低人工成本，增強企業的經濟效益?。

 五是鼓勵技術創新?：通過技術攻關，優化生產工藝流程，發揮自身優勢，打造效益增長點。同時，規範作業人員的工作行為，增強全員的節支意識，實現節能降耗?。

 六是加強培訓和教育?。通過定期開展事故警示教育、現場教學等方式，提升職工的安全意識和操作技能，確保安全

生產。

 七是完善制度和細化流程?。進一步修訂安全生產責任制，創新考核方式，實施精細化管理與安全生產責任制“二合一考核”，建立責任清晰、分級考核、運轉高效的考核體系。

 至於為什麼把完善制度和細化流程?放在最後，因為餘良覺得，規章制度是精細化管理的基本依據和根本保證，是執行力的引擎，也是保證礦井安全穩定有序發展的重要措施。但這個過程不是一蹴而就的，它需要一個長期的過程。本著先易後難的原則，只能把它放在最後了。

 思路一確定，餘良立即著手，按照大礦長王東昇的要求，開始起草《關於推進精細化管理的實施辦法》。

 幾天後，餘良拿著自己起草的《關於推進精細化管理的實施辦法》請王東昇審閱，王東昇看後很滿意。

 又過了兩天，經上會通過後，《關於推進精細化管理的實施辦法》在山南礦正式實行。

 “下一步，就是檢查督導落實情況了。”餘良心中暗想。