第134章 整得不錯(第2頁)

 餘良知道，造成這種情況的表面原因一是受制於山南礦先天性地下賦存條件而導致的開採複雜性、多變性、困難性、高危性等特性的影響；二是受制於煤炭開採比較滯後的技術裝備水平及生產力水平條件的影響；三是受制於前兩個基礎性條件“存在決定意識”而形成的傳統思想觀念影響等。

 而深層次的原因，一是礦務局自胡來喜擔任局長後，對山南礦只是單純的要產量、要利潤，而缺少實質性的支持；二是礦領導班子由於書記吳前進的存在，造成班子不團結，內耗情況比較嚴重；三是礦長王東昇即將退休，對於誰來接任礦長一職，許多人都存在觀望心理，大都採取明哲保身的態度，對一些問題睜一隻眼閉一隻眼，有的甚至視而不見、放任自流。

 針對這些問題，餘良用了兩天多時間，起草了一份《關於加強日常考核工作的實施細則》。主要內容是：

 一是明確各崗位的責任，建立完善的責任體系，確保每個環節都有專人負責，出現問題能夠及時追責。

 二是嚴格按照標準和規程進行操作和管理，確保各個環節都符合安全要求。

 三是加強通風和除塵措施，改善現場作業環境，減少粉塵和有害氣體的影響?。

 四是定期對職工進行安全教育和培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力?。

 五是狠抓質量標準化，使作業現場始終處於安全生產的良好狀態，以適應保障職工生命安全的需要。

 六是加大對“三違”和違規行為的查處力度，確保各項規章制度執行到位。

 七是各單位要根據本單位實際情況，研究制定本單位日常考核實施細則，並確保落實到位。

 之所以讓各單位研究制定本單位日常考核實施細則，並確保落實到位，是因為餘良知道，落實的重點在基層，落實的難點也在基層，如果基層落實不到位，再好的制度也是空談，如果再沿用過去那種陳舊的考核辦法，往往很容易陷入以會議落實會議、以文件落實文件的怪圈，考核必須在事前檢查、事中監督上下功夫，而不能坐等事情發生後再去考核追究，那黃花菜都涼了，不僅起不到實質效果，更達不到防患於未然。