第108章 獎罰分明(第2頁)

 作為一個公司管理者，首先要懂得一個規則：工資發給完成工作的人，獎金髮給做出成績的人，分紅髮給承擔責任的人，股權發給忠誠能幹的人，辭職信發給沒有結果還在耍流氓的人。

 一個團隊需要秩序和協作，而秩序需要規則維護，協作亦需要規則的保障，勸說教育人們遵守規則固然重要，但更重要的是制定一套行之有效的規則，讓人們‘不得不’自覺遵守，這樣既可以維護秩序，又可以提高效率。

 你要知道，職場如戰場，作為一個公司管理者，更應該保持公平公正。因為在職場中，只有賞罰分明，才能讓大家有幹活的積極性。

 如果賞罰不分明，幹得多和幹得少，得到的一樣多，那麼誰還願意多幹，誰還願意奉獻，誰還願意主動去想辦法解決問題。

 獎罰激勵的目的，是激勵先進使之更上一層樓，幫助後進趕先進，形成爭先恐後、你追我趕的效果。獎勵可以滿足工作業績突出員工的成就感，而懲罰則可以促使工作效率低下的員工知恥而後進?。

 作為一個公司管理者，在運用各種激勵手段對員工進行獎勵的同時，也不能忽視懲罰的作用，既要有‘胡蘿蔔’的獎勵，又不能忘了‘大棒’的警覺效果。

 獎罰分明，有助於維護組織秩序。對待違反制度的員工採取相應的懲罰措施，雖然殘忍，但能讓其記住甜棗後面還有巴掌，從而維護組織的正常秩序。

 在職場中，如果賞善而不罰惡，則會亂；罰惡而不賞善，亦會亂。因此，賞罰分明是平衡員工關係的關鍵?。

 獎罰分明，能夠樹立正確價值觀並提升組織整體績效。建立獎懲制度的目的不僅在於考核和評價員工，更重要的作用是樹立公司的價值觀，為員工的日常行為指明方向。

 獎勵和懲罰是向員工體現價值標準，正確的價值標準通過獎罰手段的具體實施明確地表現出來，是管理中的頭等大事?。

 良好的組織文化，可以激勵員工付出更多努力，提高員工滿意度和忠誠度，同時促進組織創新能力的提升?。

 所以，我今天給你的這個獎勵，是你應得的，如果你不配這個獎勵，我也不會給你。如果你以後在工作中犯了錯誤，那我肯定也會罰你，不會看任何人的面子，到時候你不要怪姐姐啊。”陳總看著餘良，認真的說道，臉色又恢復了原來的冷豔。