第61章 加強掌控(第2頁)

 “領導，您這樣想是對的。因為現在山南礦領導班子發生了很大變化，原先的局面已經打破了，以前是團結奮進的班子，現在班子內部已經出現了分化的趨勢，今後爭鬥的局面已經無法避免。所以，您必須未雨綢繆，提早動手，進一步加強對領導班子的掌控，掌握更多的話語權，這樣，山南礦的整體形勢才不至於失控，企業才能維持穩定發展的局面。”張心遠說道。

 王東昇點了點頭，看來自己這個高參和自己想到一塊兒了。

 “所以，作為企業一把手，要想加強對領導班子的掌控，必須做到以下幾點：

 在班子上突出‘抓’。 所謂‘抓’，就是要駕馭班子，帶動班子。一是學會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一葉總關情，要善於通過深入細緻的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協力，主動朝著目標努力工作。二是瞭解每個成員。要對每個班子成員的經歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務，做到發揮所長，合理分工。三是到位不越位，放權別放手，一把手要明確自己‘第一責任人’角色，要駕馭班子、統籌協調，要充分發揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們施展手腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌櫃，不聞不問。四是放心不放鬆。要充分信任班子成員，調動起班子成員的積極性，但是不能夠放鬆，要監督檢查，學會放風箏，好風憑藉力，跑偏用線拽。特別是對於新任職或年輕幹部要多幫助。五是與副職經常溝通。一把手與副職要經常溝通，有工作談工作，沒有工作談談心，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力。

 在胸懷上突出‘容’。所謂‘容’，就是能包容。一是能容短，用人所長。每個人都是優點與缺點並存，看人要多看長處，少看短處。對有缺點有毛病的人，要誠懇批評、幫助。很難說有‘不好用’的幹部，只有‘不會用’ ‘用不好’的幹部。一把手不僅要能容有短之人，而且要敢於和善於用特長和不足都比較明顯的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人，要承認個性、允許個性，發揮個性的作用。對班子中才能超過自己的同志，不妒忌，不壓制，不能搞武大郎開店，只用不如自己的幹部、聽話的幹部，要愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局

面。三是能容性格差異。班子中有的人慢性子，有的人急性子；有的人內向，有的人外向；有的人深沉，有的人好說。一把手不僅要善於與自己性格一樣的人打交道，更要善於與自己性格不同的人打交道。一個成熟的一把手，應善於團結不同性格的人一道工作。