第55章 管理藝術(第3頁)

 “對，作為一個企業的管理者，要想管理好這個企業，關鍵要做到‘三立’：立信、立德、立威。這三者，也猶如三把火，但這三把火是相互關聯的，目的也是明確的。前面的火燒的好，後面就好接著燒，未有違和感。如果前面的火燒得不到位，用我們的俗話講，就會燜灶，最後蒸出一鍋夾生飯，後面就不好開展工作了。”張心遠說道。

 又吸了兩口煙，張心遠接著說道：“所謂立信，就是人們常說的誠信管理。因為誠信作為企業文化的核心價值觀，?能夠增強企業內部的凝聚力，?成為員工認同和遵從的價值規範。?通過建立誠信的體系，?包括建立賞罰分明的誠信經營獎懲機制，?企業能夠將誠信理念根植於員工心中，?從而形成良好的企業文化，?提高員工的忠誠度，?最大化地提升企業內部團隊的合作力和凝聚力，提高企業的競爭力。

 所謂立德，就是人們常說的人性化管理。人性化管理通過滿足員工的基本需求和提高他們的滿意度，間接提升組織的效率和績效，是現代組織管理中不可或缺的一部分。一是提高員工的歸屬感和忠誠度。人性化管理能夠讓員工感受到被關心和支持，從而增強他們的歸屬感和忠誠度，這有助於提高員工的工作積極性和責任感；二是激發創造力和創新能力。相比嚴格的規章制度，人性化管理給予員工更多的自由和空間去探索新的工作方法和策略，有助於提高他們的創造力和創新能力。三是形成良好的組織文化。通過關注員工的情感和需求，人性化管理有助於形成積極向上、團結協作的組織文化，這種文化氛圍能夠提升員工的工作滿意度和整體的工作效率；四是與傳統文化相結合。人性化管理不僅關注個人的成長和發展，還強調了尊重、激勵和關心員工的重要性，這與傳統文化中的人文精神、團隊合作等價值觀相契合，有助於企業的長期發展。

 所謂立威，就是人們常說的嚴格管理。首先，嚴格管理有助於確保組織內部秩序井然，規章制度得到嚴格執行。它有助於確保員工遵守規範和標

準，提高工作紀律和效率。通過嚴格管理，領導者可以更好地監督和指導團隊成員，確保工作目標和任務得到有效實施；其次，嚴格管理在多個領域都有顯著的應用和影響。在企業中，嚴格管理有利於提高員工的整體素質和生產效率，推動企業的健康發展。第三，平衡嚴格管理與員工關懷是現代組織管理的關鍵。嚴格管理既要嚴格執行規章制度，確保組織運行的有序性，又要關心員工的需求，激發員工的積極性和創造力，確保企業的長足發展。”

 聽著張心遠一步步的講解，王東昇邊聽邊點頭。

 與自己那“新官上任三把火”想法相比，這才是真正的管理藝術，是在長期的管理實踐中總結出來的、建立在一定的素養、才能、知識 、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。

 自己作為一個企業管理者，只有克服常規管理的僵化、片面和侷限性，努力提高自己的管理藝術水平，才能使管理活動充滿活力，才能帶領山南礦走出一片新天地。

 想到這裡，王東昇的心中豁然開朗，他對山南礦的未來和自己的未來充滿信心。

 喜歡我的愛一生只有你。