第8章 二(第2頁)

 下午的活動以男搭肩—我是一個人拉開序幕。隨機分組後進入七巧板環節。讓我認識到許多陌生人在一起合作的基礎在於交任與制度。制度離不開領導層的建設，信任信離不開溝通，熟悉規則是第一步，之後更重要的是對自己對團隊的定位，之後要有明確的分工。沒有領導，員工就會是一盤散識，領導層是散沙，員工也是。

 作為領導不能總想著大包大攬，而應該想著物盡其用，人盡其長！不僅要有核心須導層，也要有各級領導層。因為制度的建設離不開組織作為依託

 一個人有能力不夠，因為只有勇於表現，散於展示出自己的能力，才能成為真正的能力，真正地被認可。優秀的人往往幹啥都優秀，不是因為她是天才，而是因為她的用心對待，課事在人，成事在天。能把我們可以掌控的事，盡力去做好其實就是在不可送的事件中創造奇選