第2207章 收拾(第3頁)

“當然需要。”馮運明點點頭，“小喬，我知道你幹過秘書，大致通曉察言觀色的技巧，但是，畢竟你資歷閱歷淺，對這些技巧未必真的就能熟練掌握。”

“是的，請馮部長賜教。”喬梁點點頭。

馮運明呵呵笑了下，接著道，“這察言觀色，大致有四個需要熟練掌握基本的技巧，第一個是由己及人，鬼谷子中說：故知之始己，自知而後知人也。也就是說，要了解別人在想什麼，有什麼感受，下一步會做什麼，其實最重要的就是先了解你自己。學會深刻地洞察你自己內心的弱點、慾望、情緒，你就能瞭解別人，因為人性都是相通的。我們經常說的換位思考，其實前提也是思考你自己的想法、感受和利益。

比如，送禮的時候，有一個訣竅就是自己不喜歡的禮物一定不要送給別人，一件禮物你自己看了都不喜歡，卻拿去送給別人，別人會喜歡嗎?又比如，一句話說出去，你自己聽完都會覺得不舒服，容易傷人，你能對別人說嗎？你如果能真正認清自己，懂得洞察和反觀自己的慾望和感受，則至少能在百分之八十的程度上讀懂別人，剩下的百分之二十，其實也只是個體差異而已

“嗯。喬梁點點頭，饒有興趣地聽馮運明講下去。

馮運明接著道，“第二個技巧就是關注利益，所謂天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。人性體現在方方面面，利益就是其中一個。每一個人，每一件事，可能會千變萬化，但最終離不開一個利字。考慮問題的時候學會從他人的利益角度考慮，搞清楚他的利益點在哪裡，他在乎什麼，很多事情就會迷霧散盡，撥雲見日。

比如你拿了一份方案給分管領導過目，分管領導看完以後面露不悅，皺起了眉頭，對這個方案好像不太滿意。這個時候你要想到，分管領導不一定是對你整個方案都不滿意，要全盤否定，而是涉及到他分管領域的考核內容，有沒有什麼不合理的項目？有沒有哪些內容違背了他的利益？比如哪些任務過重，完成起來有困難等等。

第三個技巧是信息整合，單位裡每個人是什麼性格，有什麼優缺點，誰跟誰共事過，誰跟誰有過節，某個領導的仕途履歷是什麼樣的，這個領導分管過哪些部門，誰吃飯的時候特別喜歡跟誰坐一桌所有這些，都是體制內的大數據，你的大腦要像電腦一樣，對這些大數據進行分析整合存儲，關鍵的時候，就能幫助你作分析判斷。

有的年輕人在這方面比較敏感，剛到單位一個月，單位裡每個人長什麼樣，在什麼部門工作，任什麼職務，都摸得七八不離十。電梯間遇到，也能熱情地打招呼，準確稱呼對方的姓名和職務。有的年輕人在這方面則比較遲鈍，分不清哪個領導分管什麼業務，甚至經常把王處長錯叫成李處長。”