第2874章 生態(第2頁)

 甄桂國道：“真勢和星瑞目前的發展路徑，發展方式，以及戰略思想非常相似，都是希望通過不同的產業生態系統之間的聯合作用，打造一個系統性的業務體系。我想請問李總的是，星瑞在生態化反戰略上的進展如何，未來會不會繼續擴張更多的業務板塊，生態之間的反應情況如何？”

 李睿心中暗笑，心想我這套理論都是剽竊你的，你還來問我？

 但既然甄桂國問了，李睿也想再聊一聊生態化反。

 生態化反這個詞語前世是甄桂國發明出來的，卻被他搞的臭不可聞，現在成了星瑞的專屬，也算是有了更好的歸宿，一直在李睿的口中發揚光大，成為鏵國互聯網街知巷聞的新成語。

 昨天的論壇上，至少就有七八個演講中引用了“生態化反”的概念，儘管每個人的理解都不太一樣，卻也證明這個概念已經深入人心，成為不少企業追求和模仿的對象。

 李睿道：“目前星瑞打造了互聯網生態，內容生態，社交生態，手機生態，體育生態，互聯網金融生態，開放平臺生態，本地服務生態一共八個子生態。星瑞並不追求單一業務線的盈利，而是會通過各個業務板塊之間產生的協同效應來獲取用戶的品牌認可度，挖掘更大的市場潛力，最終達到連接一切，四處開花的目標。目前為止，這套商業模式還是走得通的，整體效果也非常的良好，未來星瑞還是會在生態化反的道路上矇眼狂奔，一路飛馳！”

 甄桂國道：“李總的話，非常激動人心。不過我還是有個疑問，星瑞的生態與生態之間，距離實在太遠了，它們應該怎麼產生反應呢？相比起而言，我認為真勢的生態才是一環扣一環，彼此之間緊密聯繫，有著非常豐富的反應空間的。”

 他說著說著居然站了起來，面對著臺下的觀眾，發表起慷慨激昂的演講來。

 “真勢從視頻網站起家，橫跨電視，手機，體育，影視這些內容產業，並且推出了真勢盒子，超級電視這些硬件產品，以及收購了眾多的優質版權內容，目前已經成為鏵國最大的版權影視庫。”