第3003章 移動端之爭(第3頁)

客人們是不努力嗎？是不想高消費嗎？是樂意吃盒飯而不喜歡吃生猛海鮮嗎？

事實證明，每個試圖教育消費者，試圖改變消費者習慣的企業，最後都死的挺慘。

阿狸不是第一個，也肯定不是最後一個。

數年之後，當阿狸的高層們意識到轉型錯誤，重新又撿回盒飯業務的時候，已經有新的盒飯大王出現了……

而且阿狸並沒有意識到，他們正面臨著來自其他入口的競爭對手。“李睿，你那個瑞信小商，能不能給晶東也開放幾個入口試試？”劉大東天南海北的胡扯一通，最後才道出這個電話的本意。

瑞信小商是李睿給瑞信上出現的小微商家起的名字，對標的自然是前世的V商。

本來也可以叫V商的，但一是容易讓人聯想到V信，儘管V信已經半死不活，李睿依然不希望有任何聯想。

二是前世V商沒給李睿留下什麼好印象，他還籠罩在朋友圈被V商們刷屏，每天都接到來自各路V商朋友的轟炸式消息的陰影當中，於是採用了瑞信小商這個名字。

自打瑞信的開放戰略發起之後，就成為移動購物端最受關注的入口，帶來了一種足以改變電商格局的變化。

本身社交就是一種有可能影響購物方式的因素，不然阿狸為什麼拼了命的想要做社交？不然企鵝為什麼擠破頭的想要做電商？不然V博怎麼會想要社交和電商兩手抓呢？

可無論是在歐鎂還是鏵國，能夠成功把社交和電商融合在一起的企業，幾乎沒有。

臉書社交很強，電商還是很弱，對比國內的企鵝。

亞馬遜電商很強，社交幾乎為零，對比國內的阿狸。

社交和電商看起來就像是西紅柿和雞蛋，可以完美的搭配，不知為何總是變成魚和熊掌，難以兼得。

直到瑞信的小商出現，帶來了無限的遐想。